Суши подорожали. Где же теперь их заказывать?
Эхо Москвы :: Полный Альбац. Бизнес в условиях кризиса
echo.msk.ru/programs/albac/1451010-echo/
08 декабря 2014
Хакамада - ... Даже мелкий бизнес откуда он берет спрос. Он же там, от нефти, потом перетекает на них. Нет собственного спроса на свою продукцию, нет обратной связи. Поэтому, в конечном счете, жадность, вот я хочу 50% нормы прибыли, хочу 75, хочу 100, не понимают, что во время кризиса им нужно установить себе правило, вот дай бог 15%. Это средненькая прибыль. Спокойно, без нервов, как раз наоборот, понижая цены вслед за удешевлением рубля быстро снижаем цены, что было в 1998 году. На чем маленький бизнес выиграл. Все сходили с ума, он тут же сбросили цены. Я сама помню, как я начала к ним бегать и покупать все подряд. И продукты и памперсы какие-то. Почему? - да потому что быстро поняли, что они в этой конкурентной ценовой войне выиграют, если пойдут наоборот навстречу потребителю. Главное оборот. Второе правило во время кризиса - бери низкими ценами, но большим оборотом. Не пытайся один раз снять и потом хоть трава не расти. Потому что кризис надо пережить. Он все равно закончится. И главное удержать бизнес. А вторая модель наоборот, она для тех, кто очень креативный. Они смотрят, что происходит во время кризиса, и ловят те рынки, которые новые возникают именно в кризисе. И они быстро маленькие, вот резко перепрофилируются. Они не идут по инерции, они вдруг начинают заниматься совершенно другими вещами. Вот сегодня они продавали компьютеры, а завтра они с фермером заключили договор, подвезли пару грузовиков и начали гонять огурцы на рынок. Такие быстрые креативные ребята. Это две модели поведения бизнеса.
...
===